BLOG
代表コンサルタント 山内 栄人 奮戦記

2017.4.22
コンサルティング 働き方

看板が無くなりリミッター解除!

皆さん、こんばんは!

派遣・請負コンサルティング

株式会社人材ビジネス経営研究所の山内 栄人です。

 

今日は自宅でゆっくり。

各種連絡やメールの返信、

旅費精算や、経費処理、請求、等々、

事務処理を今日までの分全部終了。

 

そんなこんなで、夕方に急きょ時間が空いたので、

高校時代の友人の美容院へカットへ。

 

今日は、先日講演した

ユニテックシステムさんのセミナーの

追加報告を。

 

なかなかバタバタしていたので、

アンケートをようやくゆっくり読み、

経営相談や研究会のお試しのご案内を

お送りしました。

 

 正直、コンサルティングはお陰様で

もう完売ですし、来月の平日は全て予定が

入っている状況。。。

 

それもセミナーで軽く触れ、東京駅の乗換時などに

東京駅で1時間程度・・・と言いましたが、

多くの経営相談のお申込みを頂きました。

 

また、研究会のお試し申込も10社以上頂きました。

 

先日の大阪のセミナーでもお試し申込は多く頂き、

既にお試し参加のお申込みを頂いています。

 

ぶっちゃけて言えば、船井時代より

かなり、引き合いが高いように思います。

 

アンケートの内容も凄く熱いように感じます。

 

採用ネタだったってのもあるかも知れませんが、

恐らく、「船井」という看板が無くなり、

リミッター解除のセミナーになっているから。

かな?と思っています。

 

正直、去年までは「船井」の看板があり、

いろんな配慮がありました(あれでも・・・笑)。

 

でも、もうそんな配慮は不要なので、

全開です。

 

正直な話をすれば、

研究会もセミナーも「船井」の看板が無いことにより

反応は減るのかな・・・と思っていましたが、

 

全く逆でした。

 

研究会も立上げ3か月で72社まで来ています。

恐らく今期末には80社超えはほぼ間違いないです。

 

コンサルティングも船井時代以上に多くの

顧客からオーダーを頂いています。

 

あえて、価格は下げませんでした。

私の市場での価値を知りたくて。

 

ほんとありがたい事です。

そして、船井流の力相応一番化戦略は

間違いないですね。

 

コンサルでお客さんに言う以上は

時分がやって成功していないとね^^

 

今日も最後までお読み頂き

ありがとうございます。

一覧へ戻る