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代表コンサルタント 山内 栄人 奮戦記

皆さん、こんばんは！

派遣・請負コンサルティング

株式会社人材ビジネス経営研究所の山内　栄人です。

寒くなってきましたね。

コートが欲しい気温に。

風邪に注意ですね。

今日は大阪の人材ビジネス会社にて

コンサルティングでした。

総務・経理、採用、営業と

フルラインナップの1日。

朝の9時から食事込みで21時まで

ミッチリの1日でしたね。

今年の1月からコンサルを開始した

会社ですが、採用、営業との連携、

管理会計の導入が徐々に浸透してきた

感覚があります。

採用も営業も『数字』に対する

意識は大きく変わりましたね。

管理会計の導入により、

結果として見る数字ではなく、

これから起こる数字を予測して

求める数字を得るために

何をすべきかを考える組織が

形になりつつあります。

ま、導入1年目では完全ではないものの

これを2年～3年くらい回せば

確実に形になるという感覚はあります。

採用と営業も勿論ですが、

総務・経理も数字に意識を持ってもらえる

ように導かねばですね。

あと2か月で1年。

現時点でもスタート前と

スタート後では別会社か？という

レベルに改革が進んでいますが、

ガンガンやりますよ。

毎日、贅沢な食事に感謝ですね。

全国の美味しい物食べ歩き的なお仕事ですね。。。

今日も最後までお読み頂き

ありがとうございます。