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代表コンサルタント 山内 栄人 奮戦記

派遣・請負コンサルティング

株式会社人材ビジネス経営研究所の山内　栄人です。

早いものでもう8月も終盤。

1ヵ月が異様に早いです。。。

さて、今日は大阪の人材ビジネス会社にて

コンサルティングでした。

こちらは、採用、営業、管理会計と定番のメニューで

突き進み、いろいろと変化が出てきております。

社長中心で全て動いていたのが、

採用と営業の2名の課長を中心に会社が

回りつつあります。

そして、今回、とうとう。とうとう。

最後の領域であった、

総務・経理部門へのコンサルへ。

こちらの会社では、いろんな仕事が

総務・経理に流れ込み、境界線があいまいな中

各部門が微妙に対立するような点もあり、

総務・経理には関わりたかったのですが、

今回より、本格的に参入です。

いつも通りメンバーと初回から

ジリジリと間合いを詰めていきます。

今回は初回より、本質的な箇所が明確に。

やはり、当事者ではこんなに明確な問題も

見えないものなのでしょうね。。。

異常の正常化の極みのような事例。

という事で、ガッツリこの辺にメスを入れ、

今いる総務・経理メンバーの良い部分を存分に

発揮できる体制へ移行したいと思います。

さ、これで、営業・採用・総務・経理の

全部門にまたがるコンサルティングに。

自分で言うのもアレですが、

ここまでオールレンジでコンサルできる

人はほんと少数だと（苦笑

今年1月よりコンサルに入っている会社ですが、

今回が真のキックオフになったように思います。

で、終了後は社長と幹部メンバー一緒に

お肉！

いつも本当にすみません。。。

美味しかったですー＾＾

今日も最後までお読み頂き

ありがとうございます。