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代表コンサルタント 山内 栄人 奮戦記

2017.9.26
コンサルティング 働き方

スキームよりも社内体制

皆さん、こんばんは!

派遣・請負コンサルティング

株式会社人材ビジネス経営研究所の山内 栄人です。

 

朝は涼しいというか肌寒いくらいでしたが、

日中は暑いくらいに。温度差が激しいですね。

 

で、愛知に来て良く乗る電車がこれ。

 

 名鉄の特急ですが、同じ時間の同じ行先の電車に

月に数回乗るのですが、別の会社(笑

偶然にも同じ電車で数社バラバラの場所に。

ご縁を感じますね。

 

今日は愛知の人材ビジネス会社にてコンサルティングでした。

 

長いもので、もう7年くらい関わる会社ですが、

いろいろと変革期に来ていますね。

 

いろんな事が大きく変わっています。

 

で、社内の雰囲気も良くなっていますし、

何よりも、前向きレベルが違いますね。

 

スキームや仕組みも凄く大事ですが、

 

社内体制ってめちゃめちゃ重要ですね。

 

社内体制さえ整えば、スキームも仕組みも

そこから新たに生まれますしね。

 

一人ひとりの社員が

それぞれの能力をフルに発揮できるような

社内体制が理想。

 

その理想に確実に近づいてきているように

思います。

 

新卒で入った社員が営業として開花し、

管理職へつながっていく流れも

かなり見えてきました。

 

採用チームもかなりいい線を行っていまして

目標採用人数を確保しています。

 

定着も上がってきましたし、

これは数字が伸びるイメージしか湧きません。

 

期末数字が楽しみですね。

 

今日も最後までお読み頂き

ありがとうございます。

 

 

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