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代表コンサルタント 山内 栄人 奮戦記

皆さん、こんばんは！

派遣・請負コンサルティング

株式会社人材ビジネス経営研究所の山内　栄人です。

めっきり車での移動が増えましたね。

大阪は完全に車での移動範囲に。

毎回渋滞に巻き込まれますが、

それでも電車での移動の半分くらいの時間で

到着です。快適ですね。

さて、今日は大阪の人材ビジネス会社にてコンサルティングでした。

過去に経験の無いレベルでベンチャーな会社で、

いろいろと普通じゃない事が起こっています。

そりゃそうですよね。。。

普通の会社の成長スピードと明らかに違いがありますので。

で、関わって、5ヵ月目ですが、

明らかに異変がありました。

ある問題が発生し、う～んな感じになっておりました。

いろいろと話をしていると

いろんな状況が複雑に絡み合い

この状況になっていると理解したものの、

根っこにあるものが何かと

かなり深く深く、本質的な原因を探って

いきました。

直ぐに見える、表層的な原因ではなく、

本質的な原因こそ大事なのです。

表層的な原因は一見解決に繋がりますが、

その後また再発するものです。

この辺の考え方は完全に製造現場で請負を

やっていた頃の「トヨタ方式　なぜを5回」

が私のベースですね。

オフィスワークにこそかなり

使えるスキームだと今も思います。

興味がある方は是非学んでみて下さい。

来月来た時はみんな元気に乗り越えていて

欲しいですね。期待しております。

今日も最後までお読み頂き

ありがとうございます。