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代表コンサルタント 山内 栄人 奮戦記

皆さん、こんばんは！

派遣・請負コンサルティング

株式会社人材ビジネス経営研究所の山内　栄人です。

今日も雨でスタートですが、

止みましたね～気持ちイイです。

さて、今日は大阪の人材ビジネス会社にて

コンサルティングでした。

今回で３回目。

会社の全貌を見るべく、

社員を縦横に面談を３日です。

かなりの数の社員と会いました。

お陰様で、かなり良く分かりました！

経営コンサルタントはお医者さんみたいなものです。

ちょっとした表情だけで病気を特定して

治療なんてして、間違いでした・・・なんて

許されません。

経営層は自覚症状もあるのは事実ですが、

実際は細かい検査の結果を見て診断すべきです。

概ね自覚症状と一致する部分が多いですが、

そうではない部分も明確にありました。

何よりも、健康な部分が沢山わかりました。

要は良い社員が多いという事です。

これもまた、第３者がフラットな目線で見てこそ

分かる部分も多いかと思います。

さ、次回はこの３回のヒアリングを基に

診断結果発表、および治療方針の決定ですね。

やるべきことを明確にして

前に前に。

経営コンサルタントと医者っていろいろと

共通項がありますね。

ブラックジャックのように生きていきたいですね（笑

今日も最後までお読み頂き

ありがとうございます。