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代表コンサルタント 山内 栄人 奮戦記

皆さん、こんばんは！
派遣・請負コンサルティング
株式会社人材ビジネス経営研究所の山内 栄人です。

気温が少し下がりましたが、
また暑いですね。普通に３０度オーバー。

そして台風祭り。あと数週間で一気に秋でしょうか。

今日は大阪の人材ビジネス会社にて
コンサルティングでした。

こちらの会社ではここまで３回にわたって
ひたすら社員面談を繰り返し、ヒアリングをしてきました。

創業１０年を超えて、ワンマンでシャカリキに
やってきたけど、第２創業的に一旦フラットに
外部の目で会社を見て欲しい。というご依頼。

うんうん。いろいろと見えてきました。

大きなテーマは「家業から企業」。

これ、重く大きなテーマです。

で、強すぎる何でもできる社長ワンマン体制から
幹部を育成し、会社全体を組織的に動かすために
決起集会をすることに。

その時にどのように何をどう伝えるのか。

この点について、幹部で徹底的に議論しました。

いやぁ～激論。

ほんと、激論。

これまで、ワンマンで社長中心に全て決めてきた会社で
幹部や次期幹部を含めあれこれと本音で激論を
約６時間（苦笑

逃げずに、良くここまでできました。

凄い良かったです。かなりの一体感が生まれました。

方向性も最初は１８０度違うくらいの議論が

不思議とすり寄り、最後には一体化。

逃げずに議論し、伝え続ける事の大切さを
今日は痛感しましたね。

今日、こちらの会社は家業から企業への
大きな大きな１歩を踏み出したように感じました。

そんな感動的な場面を一緒に見て成長を実感できる
経営コンサルタントという職業は本当に最高ですね。

今日も最後までお読み頂き

ありがとうございます。