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代表コンサルタント 山内 栄人 奮戦記

2018.11.4
コンサルティング その他

計画を細かく練るからこそ、実現可能性が高まる!

皆さん、こんにちは!
派遣・請負コンサルティング
株式会社人材ビジネス経営研究所の山内 栄人です。

 

秋ですね。食べ物だけでもどんどん秋を

感じますね。太らないようにしないとね(汗

 

今日は比較的ゆっくりした1日でした。

お昼寝なんかもしましたし(笑

 

こういう日も大切です。

頭がスッキリしているので、こんな時こそ
数字コネコネが最適ですね。

 

弊社は11月末が決算で、今月末で2期を終えます。

早いもので来月から3期目に入ります。

 

1期目から売上1000万円を超えていますので、

来期より消費税ですね。

 

元々、事業計画的な数字を組むのは好きです。

請負時代もそうですし、家計簿なんかもエクセルで

作っていたような奴なので。

 

Man to Man時代も、船井総研時代も、

自分の数字はコネコネ作っていましたし、

それなりの精度は過去も出ていたと思います。

 

が、経営者になって2年弱。

サラリーマン時代とは大きく違う要素が沢山ですよね。

 

単純に売り上げだけじゃなく、支出も含まれ、

そこにはキャッシュフローも考える必要があり、

かつ、税金の絡みも出て来るわけです。

 

ザックリやれば良いじゃん~なんて声もありますが、

いやいや、そこはちゃんと千円単位で(笑

 

丁度1年前に2期目の事業計画を立てていますが、

そのお陰でやりたい事は概ねできたように思います。

 

その為にも、保険の事や税金の仕組み、PLだけではなく

BS的視点も学んでいます。

 

経営コンサルタントとしてこの辺は凄く良かったと思います。

 

船井時代には絶対に話ができなかった領域も多く含んでいます。

自分が実際に経営者になり、当事者として数字を触ってこそ、

分かる部分が非常に多いからです。

 

今期もかなりお腹いっぱいの1年で、

いろいろと大満足です。

 

来期もガンガンやらないとですね。

その為にも、しっかりと計画を練りまくります。

最初が肝心ですから。

 

今日も最後までお読み頂き

ありがとうございます。

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