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代表コンサルタント 山内 栄人 奮戦記

2019.2.20
コンサルティング その他

請負化の肝は現場責任者

みなさんこんにちは!
派遣・請負コンサルティング
株式会社人材ビジネス経営研究所の山内栄人です。

 

今日から暖かいですね。気温差が激しい。

 

今日は山形の人材ビジネス会社にてコンサルティングでした。

今回で2回目ですね。

 

午前10時から17時までミッチリですね。

前回は昼食を外に食べに行きましたが、今回はお弁当。

みんなで食べながら色んなお話も。

しかし、かなりゴージャスなお弁当にビックリ(汗

美味しく完食させて頂きました(笑

 

こちらの会社では、採用・営業・請負化・社内体制と定番ですが、

やる事はかなり明確なメニュー。

 

特に重いのは「請負化」ですよね。

 

採用も営業も社内体制も「会議室」で出来る事ですが、

請負化は現場が必要です。

 

幸いにも前回に現場は視察したので、かなり鮮明にイメージでき

超具体的に進めています。

 

請負化で実はまぁまぁ重要なのが、現場責任者へのフォローです。

 

この辺はやってきた当事者としていろいろと辛さも知っていますので。

営業担当からは、「責任者から直接聞いているのではないか?」と

思うレベルでシンクロしているそうです。私。

 

あはは(笑

これがプロです。なんて言いながら、そりゃわかるよ。ってね。

請負立ち上げメンバーはこの感覚も全部私から受け取って欲しいですね。

 

さ、毎月毎月訪問するたびに1個1個前に進めて行きたいですね。

頑張りましょう!

 

しかし、日帰り山形。飛行機は慣れないな。

 

今日も最後までお読み頂きありがとうございます。

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