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代表コンサルタント 山内 栄人 奮戦記

みなさんこんにちは！

派遣・請負コンサルティング

株式会社人材ビジネス経営研究所の山内栄人です。

朝晩は冷え込み、日中はやや暑い面倒な気温に。

気温差15度以上とか辞めて欲しい（笑

旅人なので着る服困ります（汗

さて、今日は愛知の人材ビジネス会社にてコンサルティングでした。

社員研修、採用、社内体制、新法対応などなど盛りだくさん。

コテコテな1日でしたね。

1番のメインは社内体制な気がします。

次期幹部社員への育成と

その次期幹部社員への経営陣の関わり方など

細かい話を中心にあれこれと。

現経営層や幹部からすれば「何をしているんだ」と

思える行動でも、次期幹部社員達からすれば必死のパッチなんて事は多々あります。

そんな場面でどう接するかでいろいろ変わってくると思うのですよね。

それがサボっているならマズいですが、頑張ってもできないものは出来ませんから。

出来ない事をどう導けばできるようになるのか。そこだと思うのです。

人材育成は時間と手間がかかりますが、この作業抜きで良い組織はできません。

今が肝心な所。手塩にかけて育てて行きたいと思います。

建物も会社も似ていて、基礎である人材が出来上がるとかなり安定感が違います。

基礎が微妙だと、一見すると良い感じの建物も脆いです。

やはり、私は安定感のある組織が好きです。そのための重要な工程ですね。

今日のお昼は最近あまり行けてなかった

定番のお店に。

久々に満喫しました＾＾

今日も最後までお読み頂きありがとうございます。