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代表コンサルタント 山内 栄人 奮戦記

みなさんこんにちは！
派遣・請負コンサルティング
株式会社人材ビジネス経営研究所の山内栄人です。

毎週日曜は定番の業務があります。

毎週のトイレ清掃はやはり凄く重要な気がします。

さて、今日は少し研究会に関してお話をしたいと思います。

弊社で主催しています、高付加価値型アウトソーシング研究会は

お陰様で121社となっております！　我ながら凄い社数です。

船井総研時代は95社。95社でも十分上位にいたわけで、

1研究会で121社というのは船井総研でもそうそうないレベルです。

で、サクサクとここまで来たと思っている方も多いですが、

実は船井総研でやっていた初期の頃はかなり苦戦しています。

30社未満の時期は意外にも長いです。

会を設立して最初の３～４年程度は30社未満だったと思います。

当時の部長からも「テーマが悪いのではないか？」とか

「業界を良くするとか、視点が狭すぎる」とか

「こうすれば儲かる研　とかにした方がよいのではないか？」

などなど、厳しい意見もあり、戦略は２つ。

指摘の通り厳しいので、ハードルを下げて入会件数を増やす

か

入会率は低くとも、セミナー回数を増やし、研究会を増強する

で議論し、私は後者を選んだ訳です。

しかし、船井でのセミナーは連発できませんので、協力してくれた1社が

ユニテックシステムさんでした。福岡、広島、大阪、名古屋、仙台、金沢、東京、札幌で全国ツアーセミナーを

やったあたりから急激に会員数は増えて行ったのを覚えています。

ハードルは下げずに、理念に賛同して頂けるコアな会社だけが入会をしていき、

会場の空気感はまじりっけ無しの強烈な物となり、それが加速しての今なのです。

先日もユニテックシステムさんのセミナーがあり、アンケートを見ながらお試し参加希望の会社を

システムに登録。

このお試し希望のチェックの結晶が121社なんですよね。

今後もピュアで濃い勢力を更に拡大していきますので、

ご期待下さい。

来週の東京例会も160名近い参加者です＾＾

今日も最後までお読み頂きありがとうございます。