BLOG
代表コンサルタント 山内 栄人 奮戦記

みなさんこんにちは！

派遣・請負コンサルティング

株式会社人材ビジネス経営研究所の山内栄人です。

11月も最終日。という事は弊社の期末です。

早いもので今日で3期終了です。

その辺のお話は明日に。

さて、今日は大阪の人材ビジネス会社にてコンサルティングでした。

幹部向けの経営方針を決定するコンサルティングと、

若手社員向けの研修の2本立てです。

どちらもSkypeを活用して、ネットでつないでやっています。

最初は違和感もありましたが、かなり慣れてきましたね。

同時に多くの拠点と移動ロスなく繋いでできるのは良いですね。

で、こちらの会社では新事業に関する立ち上げをやっています。

勿論、本業のお仕事もありますので、同時進行ですね。

私も来期で新事業を始めますが、全く始まっていない事業の

数値計画は難しいですね。

で、実際に始まってみると予想より数字が伸びないなんてケースも多いです。

ここで、惰性でやってしまうと大変だと思うのです。

今のやり方でそのまま行っていいのか、

やり方を変えないといけないのか。

数値計画を見直し、現状を加味して

達成可能なように修正も必要かと思います。

そうじゃないと、ズルズルとダメなまんまですよね。

という事で鬼のようにテコ入れですね。

みんなで支えて新事業を軌道に乗せたいですね。

私もそんな感じなので共にバズりたいです。（笑

今日も最後までお読み頂きありがとうございます。