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代表コンサルタント 山内 栄人 奮戦記

みなさんこんにちは！
派遣・請負コンサルティング
株式会社人材ビジネス経営研究所の山内栄人です。

どうも、4月の東京例会もオンラインな感覚が

日に日に高まってきている予感です。

政府は花見も自粛と言ってますし。

3月中旬に再度判断。という事ですが、3.12には

結論を出そうと思います。

そんな情報収集も兼ねて、今日は月に1回の勉強会に。

いつも30名ちょいですが、流石に今日は少なかったです。

20名もいなかったかな。そりゃそうか。

で、勿論のように、新型コロナのお話や

東京オリンピックの話など、やや私の見解とは異なる視点も多く、

なるほどなぁ～と思いました。

今日の話でいけば、

「着眼大局、着手小局」

という話がありました。

舩井幸雄氏的な言い方で言えば、

「マクロに見て、ミクロに行う」ですね。

こういう非常時こそ、冷静に葉や枝ではなく、木を森を山を見るべきだし、

大きな流れを見た上で、確実にやれる小さな事でもやっていく　と。

自分に置き換えれば、

世の中新型コロナ一色の中、５Gも始まる事から、オンライン化は大きな時流。

そして、その為に何をすべきなのか？という事も確実にやれていると思います。

船井流には

「時流適応」

とか

「現状肯定」

とか

「必要　必然　ベスト」

とか

「プラス発想」

多数の教えがあり、私は意識的にそれらを実践しているつもりです。

お陰様で、今日の話も大きくは出来ているかな？と。

原理原則って強いですね。

こういうワードを世に残せるように私も精進しないとですね。

まだまだ足元にも及びませんが・・・。

生涯、経営コンサルタントも僧侶も修行ですね。

今日も最後までお読み頂きありがとうございます。