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代表コンサルタント 山内 栄人 奮戦記

みなさんこんにちは！
派遣・請負コンサルティン
株式会社人材ビジネス経営研究所の山内栄人

オンラインコンサルが定着してきました。

来月からは訪問コンサルをしようかと思っていましたが、

全国感染者が100名弱。大丈夫だとは思いますが、延長ですかね。

と言っても、オンラインはダメでオフラインでという会社はほぼ

無くなってきたので、これが普通になるのかもですね。

さて、今日は11年目に入っている古い顧問先です。

製造業の1社ですが、オンラインコンサルも普通になってきました。

当初は船井に入ってまで1年経たない頃にお邪魔し、

今に至るまでの私の成長を見て頂き、そして

共に成長して今に至る気がします。

最初はお互い経営者じゃなかったのですが、

今では社長同士になり、トーク内容もかなり変わってきました。

そして、似たような特性もあり、今日は突っ込んだ話にも。

経営コンサルタントはスキームや理論を教えるのも当然ですが、

前を走ってナンボだと思うのです。

自分がやれてないことをやれといいうのも嫌ですし。

だから私も頑張るし、そうする事でお互い良いですよね。

そんな関係で今後も繋がっていきたいですね。

私も関わる人もみんなハッピーになるコンサルが最高です。

今日も最後までお読み頂きありがとうございます。