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代表コンサルタント 山内 栄人 奮戦記

みなさんこんにちは！
派遣・請負コンサルティング
株式会社人材ビジネス経営研究所の山内栄人です。

今日は朝から夕方まで1社のコンサル。

夜は無料コンサルが2件。1日充実でした。

ちなみに、日中のコンサルは分単位での仕事で、

トイレ休憩が難しくなかなかやっかいです。

オンラインコンサルの唯一の悩みですね。

さて、そのコンサルの中から少々。

私はそれほど大きくない顧問先であれば

事務員の方も含め全社員、概ね把握してやっています。

どんな過去があり、どんなスキルがあり、

どんな能力、どんな伸びしろなどなど。

その上でアドバイスをしたり、

事業戦略上の配置をしたりという感じです。

経営コンサルとしてそこまで必要なのか？

と言われたら、不要かも知れませんが、

私のコンサルは勝手に社外取締役だと思っています。

その会社を最善とするには、自分が外の人ではなく

中の人としてやらないとそんなの無理だと思っています。

自分の事、自分の会社と思ってコンサルしてこそ。です。

であるならば、社員の顔と名前、諸々を把握しないとそんなの無理

っていうのが私の自論です。

もうこれで10年以上。

この先もコンサルはこういうスタイルだと自分では思っています。

今日もそんな状況だからできるアドバイスをたくさんしました。

少しでも良い方向に進む事を願いますね。

今日も最後までお読み頂きありがとうございます。