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代表コンサルタント 山内 栄人 奮戦記

みなさんこんにちは！
派遣・請負コンサルティング
株式会社人材ビジネス経営研究所の山内栄人です。

今日はオンラインコンサル数件と事務処理等々でした。

気が付くと夜ですね。

ちなみに、訪問コンサルは訪問した際にコンサルをするのが基本ですが、

翌月に訪問するまで何も無いか？というと結構いろいろあったりします。

社員からの相談や、メールなど。

昨年の12月から始まった会社で本格的に

社員が動き出した感じです。

関わって2か月かからず目に見えて変化があるってのは

こちらからすれば最高ですね。

社長と社員の間に上手く入り、正に中間管理職的な役割も

私のコンサルの基本です。

しかし、ここからなんです。

経営は数字ですから、数字が出てこそ本当の変化ですから。

でも、感触的にはかなり良い感じなので今年の年末には

相当変わっているのではないか？と思います。

社員がなかなかうまくコントロールできないと困っている会社は

是非ご相談下さい。これは訪問コンサルでしか難しいですが、

あと1社は確実に可能です。隔月での対応も1社可能です。

お早めに。

今日も最後までお読み頂きありがとうございます。