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代表コンサルタント 山内 栄人 奮戦記

みなさん　あけましておめでとうございます！

そして、ブログとしてはご無沙汰しております。

派遣・請負コンサルティング
株式会社人材ビジネス経営研究所の山内栄人です。

昨年の途中からある意味意図的に止めていたブログですが、

今年よりコンサル稼働した日くらいはUPしようと決め、

本年1発目のコンサルと言う事で書かせて頂きます。

今日は8年ぶり位に福島の人材ビジネス会社に訪問コンサルでした。

久しぶりに行って、本社がめちゃめちゃキレイになっているのを見て

嬉しくなりましたね。

そして、当時の社員の皆さんが歓迎してくれたことも嬉しく思います。

今回訪問したネタはズバリ　請負化です。

厳密に言えば、ある程度請負化はできている現場ではありますが、

お客さんも派遣会社も色々と自信が無く、専門家に現地を見てアドバイスを欲しい

そんな感じでした。

作業着に安全靴、ヘルメットという正装で現場へ。

やっぱり現場は良いですね。

これをメールやオンラインでのやり取りでやるのは至難の業です。

現地現物で確認して、その場でズバリのアドバイスを出す。

これぞ現場コンサルです。

数年にわたってあれこれとやってきた事がたった1日でほぼクリアになりそうな

感じです。

お客さんは工場長と人事、総務の役職者が参加されていましたが

最後はかなりご納得いただけたかな？と思います。

一気に話が進みそうですね。上手く行けば、規模が3倍から4倍に広がりそうです。

何度も言いますが、これは訪問コンサルだからできる話ですね。

オンラインにはオンラインの良さがありますが、やはり訪問コンサルが最強だと

改めて感じます。今年は訪問を基本としてオンラインをサブにしたいと思います。

あと数社訪問コンサル可能です。そして、1月中に開始できる会社は超お得な契約が可能です。

検討される会社はお早めに。

今日も最後までお読み頂きありがとうございます。