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代表コンサルタント 山内 栄人 奮戦記

皆さん、こんばんは！

派遣・請負コンサルティング

株式会社人材ビジネス経営研究所の山内　栄人です。

 

JR西日本を走る「さくら」のこの

色って絶妙ですよね～

グリーンじゃなくても4人がけシートっての

いいですね。 

 

さて、今日は山口の人材ビジネス会社にて

コンサルティングでした。

 

コチラの会社では、採用や営業など

いろいろなお話をしましたが、

一番は社内の人員配置のお話でしょうか。

 

ややトラブルもあり、ここ1か月くらい

イレギュラーな社内体制となっています。

 

そんなこんなもあって、採用担当者が

通常派遣の担当者を兼ねている状況。

 

んで、気が付けば、採用業務がやや

手薄に。。。

 

これはまずい。と。

 

採用の深耕は楽ではありません。

 

営業担当が楽とは言いませんが。。。

 

んで、あれも、これも・・・

となると深耕なんて出来ません。

 

優先順位を明確にする必要があるのです。

 

営業担当の代わりは社内でできる人が

沢山いますが、採用は違います。

 

そういう状況故に、優先順位は

1番に採用。

2番に営業。営業の手が回らなければ、

上長に相談。

 

そうあるべきだと。

 

私を含め、人間って弱いし

逃げる場所があれば、逃げるもの。

 

優先順位を明確にして、

逃げずに深耕して欲しいですね。

 

しかし、社外のコンサルですが、

かなり人事に関して首を突っ込んでいる予感。

やるならドップリ。

それが山内流。

 

今日も最後までお読み頂き

ありがとうございます！